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2022年6月6日，端午節(jié)后第一天，中鐵上投總會計師李宏到太原西北二環(huán)項目調(diào)研，重點聽取項目建設管理和財務工作開展情況，就相關存在的問題予以答復，深入了解、交流、研討了項目建設重點事項，就下步工作提出具體要求。
李宏指出，太原西北二環(huán)項目是目前中國中鐵最大單體高速公路PPP項目，是山西省重點工程，項目管理模式新穎，管理亮點較多，為企業(yè)發(fā)展發(fā)出了很多正面聲音，提供了很多正能量，自開工至今為中鐵發(fā)展貢獻較大，希望能一直保持強勁發(fā)展勢頭。
李宏強調(diào)，中鐵發(fā)展和中鐵上投重組后，二環(huán)項目一是要團結務實，守正創(chuàng)新。要盡快融入中鐵上投新的管理模式、制度、組織構架、企業(yè)文化，不要自我隔離、畫地為牢，要吸收原中鐵發(fā)展和原中鐵上投好的做法和制度，取長補短，積極交流溝通，嚴格執(zhí)行即將出臺的各項規(guī)章制度。二是要明確定位，做實做強。要以企業(yè)發(fā)展質量、投資效益等為中心和重點，按照股份公司對投資集團的定位，規(guī)劃和明確好自身定位及職業(yè)規(guī)劃，重點在投資管控和企業(yè)效益方面發(fā)力。 李宏要求，在日常項目管理工作中，二環(huán)項目一是要全力實現(xiàn)投資目標，要理清路徑和關鍵環(huán)節(jié)。二是要加強對各參建單位的管理，在風險管控、成本管控、資金管理等方面出實招、出實效。三是要提前做好項目運營期各項規(guī)劃和準備工作。四是要切實抓好財務管理工作，在融資、稅務等各種籌劃方面提升效益空間。五是要對項目建設管理過程中的經(jīng)驗、亮點、優(yōu)點進行全面深入總結，形成可參考、可推廣、可復制的管理模式，為中鐵上投高質量發(fā)展貢獻二環(huán)管理智慧。
