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六、施工企業(yè)從業(yè)人員安全素質(zhì)普遍不高
很多項(xiàng)目部的一線員工多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，昨天還在地里忙農(nóng)活今天說(shuō)不定就到隧道、路基、路面、橋涵現(xiàn)場(chǎng)來(lái)當(dāng)工人了，從農(nóng)民到工人這中間是有一個(gè)轉(zhuǎn)變的過(guò)程的，他們中的很大一部分對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)章和制度是不了解的，對(duì)國(guó)家法律也知之甚少，工作的需要不允許他們受到更多的教育和培訓(xùn)，所以在遇到事情的時(shí)候不知道該如何處理，感到很無(wú)助、很無(wú)奈。
如何提高他們的素質(zhì)就要有一個(gè)教育培訓(xùn)的過(guò)程，但由于人員流動(dòng)性大的原因多數(shù)單位不去認(rèn)真的去做教育和培訓(xùn)這件事，這也就造成了個(gè)體素質(zhì)提高的緩慢進(jìn)程，這也是一個(gè)全民安全教育的一大問(wèn)題。決不能以簽字代替培訓(xùn)。
七、個(gè)別施工人員工有恃無(wú)恐
“我是流氓我怕誰(shuí)”，這雖然是極少部分，但是影響大，“遇到這樣的人要有一定的方式方法，既不能硬碰也不能服軟，要敢于管理、勇于管理、善于管理，遇到問(wèn)題繞道走視而不見是大忌。
不光要讓他們從思想上認(rèn)識(shí)到安全的重要性，還得采用一定的方法讓他們遵守各項(xiàng)規(guī)章制度是有一定的難度的。國(guó)有國(guó)法，項(xiàng)目有項(xiàng)目的紀(jì)律，總得要服從管理。
八、安全管理沒有良好的心態(tài)
既不能編造現(xiàn)實(shí)，也不能低人一等，在項(xiàng)目就應(yīng)該在其位謀其政。安全管理不能用來(lái)以權(quán)謀私，要是把個(gè)人的私利放在了第一位那就做不好安全管理工作，也不能打擊報(bào)復(fù)，不能因?yàn)閯e人違章了就借機(jī)報(bào)復(fù)別人;管理工作不能讓人對(duì)你心服口服那么管理工作也僅僅是浮在面子上的事情。
九、監(jiān)理單位和施工項(xiàng)目部的各個(gè)職能部門與安全管理認(rèn)知不足
監(jiān)理單位和施工項(xiàng)目部的管理部門、設(shè)備部門、技術(shù)部門等相關(guān)職能部門未深刻認(rèn)識(shí)“一崗雙責(zé)"的理念，認(rèn)為安全檢查、隱患整改、安全培訓(xùn)、違章糾正等就應(yīng)該是安全部門、安全人員的事，甚至對(duì)負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的安全工作不聞不問(wèn)、避而遠(yuǎn)之?！耙粛忞p責(zé)”是除了本質(zhì)工作外，還有與本質(zhì)工作具有同樣責(zé)任的工作就是安全工作。
十、施工項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)重視安全流于表面
很多項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人表面重視安全，但對(duì)安全生產(chǎn)投入遮遮掩掩，對(duì)安全隊(duì)伍培養(yǎng)和更新不聞不問(wèn)，對(duì)安全工作部署走馬觀花，對(duì)安全會(huì)議形式大于內(nèi)容，對(duì)安全文件學(xué)習(xí)蜻蜓點(diǎn)水，對(duì)安全承諾踐行不全面，對(duì)安全違章處罰仁慈不決斷，對(duì)安全工作落實(shí)用會(huì)議落實(shí)會(huì)議，用文件落實(shí)文件時(shí)有發(fā)生，甚至造成安全事故后仍然有恃無(wú)恐，不見棺材不落淚。
