服務(wù)熱線：0351-8720410
為了提升昔榆高速質(zhì)量、安全、環(huán)保管理水平，JL4總監(jiān)辦提倡在所轄標(biāo)段進(jìn)行班前交底會，那么，怎樣才能開好班前會呢？下面談?wù)勎覍Π嗲皶囊坏弥姟?/span>
第一步︰簽好到。各項目部要嚴(yán)格按照班前會管理辦法的程序，嚴(yán)格執(zhí)行簽到，按照施工隊、班組職工花名冊進(jìn)行點名考勤，并讓工人在學(xué)習(xí)班前活動記錄本上簽字；
第二步∶點評好。由班組長總結(jié)點評本班上一班工作情況，通報上一班生產(chǎn)現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全隱患和問題，并告知整改措施、處理方法及注意事項；
第三步∶排查好。每次召開班前會，值班班組、專兼職安全員、技術(shù)員跟班，仔細(xì)觀察人員的情緒和操作行為，對情緒有波動或操作不當(dāng)?shù)娜藛T要該調(diào)班的要調(diào)班，對需要安排休息的安排休息，對情緒波動的及時做好思想工作，保證職工精神飽滿上班；
第四步∶學(xué)習(xí)好。認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)質(zhì)量安全規(guī)范要求，積極開展班前講話，可以輪講，可以講一個與本班工作內(nèi)容相關(guān)的質(zhì)量安全案例，可以就一個與工程相關(guān)主題講解或示范，可以學(xué)習(xí)一個質(zhì)量安全技術(shù)問答、學(xué)習(xí)身邊常見的質(zhì)量安全隱患和違章。這些可以同時學(xué)，也可以選幾個組合學(xué)，或者規(guī)定一定數(shù)量學(xué)等；
第五步∶抽查好。每班至少抽查一名作業(yè)人員背誦本工作質(zhì)量安全的操作要領(lǐng)或身邊常見的質(zhì)量安全隱患及違章防范知識?？梢栽O(shè)置一定的獎勵，對答對的發(fā)給紀(jì)念品或獎勵，對答錯的進(jìn)行處罰，處罰要及時兌現(xiàn)；
第七步∶宣誓好。值班人員帶領(lǐng)作業(yè)人員進(jìn)行質(zhì)量安全生產(chǎn)宣誓。為了讓質(zhì)量安全誓詞更加貼近職工，每天班前會都會響起“今天我當(dāng)班，我要堅決做到︰牢記質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全規(guī)范操作，自保互保，文明上崗”等有關(guān)質(zhì)量安全誓言。
另外，班前活動開展注意事項：必須注重考核，以考促學(xué)，增強(qiáng)班前質(zhì)量安全教育效果?？己诵问娇梢远喾N多樣，可以口述考試，可以筆試考核，可以就常見質(zhì)量安全案例進(jìn)行問答。班前會可以與班前質(zhì)量安全隱患排查同步開展，還要提前準(zhǔn)備好班前會內(nèi)容，會議時間最好控制在10分鐘以內(nèi)，要快、利索、“三下五除二”就要完成班前會，同時要嚴(yán)格做好會議記錄。
